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精诚徽药2017年度总结表彰暨2018年度工作部署大会隆重召开

发布日期:2018-02-10    浏览次数:486

    金鸡辞旧岁,瑞犬送春来。2018年2月3日,精诚徽药隆重召开2017年度总结表彰暨2018年度工作部署大会。本次大会以“开源节流—向管理、产业、市场要效益、定江山;务实高效—以团结、拼搏、智慧谋发展、创未来”为主题,全面回顾总结2017年工作情况,表彰先进个人和优秀部门,对2018年的主要工作做出重点部署。

    上午8时30分,由优秀员工、优秀干部组成的仪仗队迈着整齐的步伐,精神抖擞地走向升旗台,伴随着雄壮的《中华人民共和国国歌》旋律,五星红旗与集团、公司司旗冉冉升起,迎风飘扬,全体同仁以饱满的精神和严整的姿态向国旗致敬,开启2018年徽药工作的誓师动员。




       大会首先由人力资源部部长董茜茜宣读公司各项表彰决定,与会公司领导向荣获优秀员工奖、优秀干部奖、优秀部门奖、优秀团建奖、优秀市场开拓奖、销售精英奖、商务精英奖、优秀领导奖和2017年度奉献奖的个人及部门颁奖。



     制剂车间主管汪玉翠、人力资源部康平、财务部部长陶伟、行政部部长杨凯分别代表2017年度奉献奖、优秀员工、优秀团建、优秀部门上台发表获奖感言,抒怀在徽药这样优秀企业和团队中工作的莫大自豪感,表达不辱使命、不负重托、奋发有为、锐意进取的责任担当。




     颁奖仪式结束后,总经理吴志竹作了重要讲话。首先,针对2017年公司各部门工作分别做了点评,肯定了成绩,分析指出了存在的问题,并就做好2018年工作提出了具体要求。



     吴总指出,2018年的工作主题是“开源节流—向管理、产业、市场要效益、定江山;务实高效—以团结、拼搏、智慧谋发展、创未来”,2018年要以“效益年”的工作部署为重点,切实把思想和行动统一到开源节流中来,以务实高效的扎实之举,稳扎稳打推进各项工作,营造处处讲质量、事事讲成本、人人讲效益的浓厚氛围。

    向管理要效益,是要求各级领导干部在担当的前提下进行全程控制,签好每一个字、做好每一份计划、组织好每一项统筹、审核好每一个动作、控制好每一个过程、考评好每一个结果,通过加强内部精细化管理,全面实现公司经营中的小单元核算,形成全方位管理挖潜的工作格局。各级领导干部须“不回避矛盾、不掩盖问题”,要有“问题意识”,强调的就是领导干部的责任意识。主动发现问题,是各级领导干部应该具备的基本功,积极解决问题,是对各级领导干部能力面对的基本检验。问题,各级领导干部要树立正确的思想认识,只有把问题分析透,才能更好地从体制机制入手做好顶层设计,上下合力解决难题。

    向产业要效益,是要求产业紧紧围绕“节能降耗、保质增效”这一主线,进一步加强生产管理,从点点滴滴入手,发挥有效的协同作用,达到降低能耗增加效益、提升产能满足销售需求的目的。2018年,产业是发展的基础,必须要立足实际,切实在“效率”和“效益”上下功夫,沉下心,从每一个细节、每一道工序、每一项检查、每一个隐患整改做起,实现效率、效益“节节高”。一分部署,九分落实,要求产业管理人员要更加硬气,把责任扛在肩上,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,抓好产业各项工作的落地落实,为备战未来市场提供充足的弹药,科学、规范、有序进行。 

     向市场要效益,是要求销售系统四大板块齐头并进,把战斗力标准牢固立起来,踏着能打仗、打胜仗的催征鼓点,阔步前行,全力以赴打好2018这场硬仗。通过前期有效的积累和成功的探索,公司各营销系统已经进入了快速发展阶段。OTC事业部在严谨的市场测试后,爆发出了惊人的成长力,在事业部总经理李华炳的带领下,要肩挑大梁,凝心聚气,有规划、有策略的前进。大健康事业部人才济济,产品销量也稳步提升,对2018年3月份的首战必胜,我们充满信心。医疗事业部继续坚持既有策略不动摇,实现医疗渠道快速发展的局面。项目发展中心在国际业务拓展方面,实现了从“挖深挖潜”到“借船出海”的转变,要逐步快速接近“直挂云帆、驶向大洋”的愿景目标。为奋力实现追赶超越目标,各营销系统瞄准目标定位,聚力追赶超越,赢战2018!



    吴总强调,2018年是企业的效益年,是蓬勃发展的一年,是砥定5年发展路径的关键年。全体人员要振奋精神、主动作为、务实高效。要有想干事的劲头,有会干事的能力,有干成事的担当。要求真务实抓落实,以更加饱满的干劲,更加振奋的精神,更加务实的作风,干在实处、走在前列。在方法上精心组织筹划,做作风上拿出硬气,简单明确,以身作则,牺牲小我、成就大我,在本质上明确行动的目标和决心,以共同团结奋斗的智慧和力量,奋力拼搏谋发展,凝心聚力创未来。同时,要求各级领导干部注重对年轻人的在职培养,为人才的成长加钢淬火,相信他们能做成,相信“相信的力量”!吴总在最后的讲话中表示,希望所有家人,牢记目标,职责明确,通过2018年砥定5年的发展目标!同时,记住2018年设定的“小目标”!

    吴总的重要讲话,令人鼓舞、催人奋进,倍加激励我们本着“开源节流、务实高效”的原则,团结一致,求真务实,以精细化的管理挖掘降本增效潜力,以科学求实的态度制定决策,以务实高效的作为办好实事,集全体同仁之智,聚全体同仁之力,实现公司发展速度、效益和结构相适应,实现2018突破之年的目标任务!

    随后,公司各部门负责人全面、客观、严谨地总结了2017年度工作,按照稳中求进、系统实施、全面开花的工作总基调,科学部署了本部门2018年工作规划。战阵铿锵,铁流奔涌,战鹰呼啸。大会最后进行“军令状”签订以及授旗仪式,四大销售部门压实“任务单”,签订“军令状”,高举战旗,庄严宣誓,铮铮誓言响彻云霄,铿锵的声音,吹响了全力以赴完成年度目标任务的集结号和冲锋号,形成了“开局即是决战、起步就得冲刺”的争先氛围。



    迈向未来,新坐标已经清晰可见。2018年是精诚徽药成立50周年,是企业的效益年,也是企业蓬勃发展、承上启下的关键年。以什么样的状态迎接新一年?以什么样的作为开启新征程?奋斗,依然是我们回应发展之问的最有力回答。干在实处永无止境,走在前列要谋新篇。2018目标已然明确,摆在公司上下的只有一个字:“干”!以更大的胆子、更快的步子、更强的力度,同心大干,苦干实干巧干,干出精彩,干出豪迈,干出徽药美好的明天!




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